Model Pendekatan Adaptif sebagai Upaya Membangkitkan Resiliensi UMKM
DOI:
https://doi.org/10.23887/jish.v12i1.51741Keywords:
Pendekatan Adaptif, Resiliensi, Diskresi, Kebijakan, UMKMAbstract
Penelitian ini bermula dari berbagai kebijakan yang telah diterapkan oleh pemerintah pusat guna membangkitkan kembali perekonomian nasional di masa pandemi termasuk UMKM yang masih belum menunjukkan hasil yang optimal. Hambatan utama para pelaku UMKM berupa akses permodalan yang terbatas, promosi dan distribusi yang terhambat, sarana produksi yang tidak memadai serta geliat perekonomian yang lesu di masa pandemi. Upaya untuk pemulihan tidak hanya dibebankan pada pemerintah pusat semata, pemerintah daerah juga bertanggungjawab atas hal ini. Penelitian ini bertujuan untuk mendesain strategi dan diskresi kebijakan Pemerintah Daerah (local discretion) untuk meningkatkan daya resiliensi ekonomi UMKM. Penelitian ini menggunakan perspektif Soft Systems Methodology (SSM). SSM merupakan sebuah perspektif penelitian yang mampu menganalisis situasi masalah yang berantakan (tidak terstruktur) menjadi situasi masalah terstruktur berikut pula dengan bangun desain model konseptual yang sesuai dengan situasi masalah yang ada. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa masalah utama yang terjadi dalam upaya membangkitkan resiliensi ekonomi UMKM yaitu kurangnya peran pemerintah daerah dalam mendorong upaya fasilitasi dan pembantuan UMKM. Model konseptual yang dikonstruksi untuk menjabarkan masalah yang ada yakni melalui Pendekatan Adaptif (adaptive approach) dengan tiga unsur pembentuk yaitu aktivitas kelembagaan, sistem teknologi yang adaptif, dan partisipasi publik.
References
Allen, C. (2007). Review of African Political Economy Who needs civil society ? Who Needs Civil Society ? May 2015, 37–41.
Ancarani, A. (2005). Towards quality e-service in the public sector:: The evolution of web sites in the local public service sector. Managing Service Quality: An International Journal, 15(1), 6–23. https://doi.org/10.1108/09604520510575236
Arnold, C. A. T., Gosnell, H., Benson, M. H., & Craig, R. K. (2017). Cross-interdisciplinary insights into adaptive governance and resilience. Ecology and Society, 22(4). https://doi.org/10.5751/ES-09734-220414
Azizah Nurulia. (2014). Model Pengembangan Industri Kecil Konveksi Melalui Apik (Asosiasi Pengrajin Industri Konveksi) Di Desa Tritunggal Kecamatan Babat Kabupaten Lamongan Jawa Timur. Economics Development Analysis Journal, 3(2), 293–306. https://doi.org/https://doi.org/10.15294/edaj.v3i2.3836
Badan Pusat Statistik. (2018). Berita Resmi Statistik: Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Triwulan IV-2017.
Badan Pusat Statistik. (2019). Berita Resmi Statistik: Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Triwulan IV-2018.
Badan Pusat Statistik. (2021). Berita Resmi Statistik: Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Triwulan IV-2020.
Badoc-Gonzales, B. P., Mandigma, M. B. S., & Tan, J. J. (2021). Resilience and sustainability interventions in selected Post-Haiyan Philippines: MSMEs perspective. International Journal of Disaster Risk Reduction, 57(February), 102162. https://doi.org/10.1016/j.ijdrr.2021.102162
Berliandaldo, M., Wijaya Holman Fasa, A., Kholiyah, S., Chodiq, A., & Hendrix, T. (2021). Transformasi Digital Dan Strategi Pengembangan Bisnis Umkm Yang Adaptif Dan Berkelanjutan Pasca Pandemi CovID-19. Jurnal Analis Kebijakan, 4(2), 54–73. https://doi.org/10.37145/jak.v4i2.468
Budiarto, R., Putero, S. H., Suyatna, H., Astuti, P., Saptoadi, H., Ridwan, M. M., & Susilo, B. (2018). Pengembangan UMKM antara konseptual dan pengalaman praktis. Ugm Press.
Carlisle, K., & Gruby, R. L. (2019). Polycentric Systems of Governance: A Theoretical Model for the Commons. Policy Studies Journal, 47(4), 921–946. https://doi.org/10.1111/psj.12212
Checkland, P., & Poulter, J. (2020). Soft Systems Methodology. In M. Reynolds & S. Holwell (Retired) (Eds.), Systems Approaches to Making Change: A Practical Guide (pp. 201–253). Springer London. https://doi.org/10.1007/978-1-4471-7472-1_5
Depkop. (2018). Perkembangan Data Usaha Mikro , Kecil , Menengah Dan Usaha Besar. www.depkop.go.id , 2000(1), 1.
García‐Morales, V. J., Lloréns‐Montes, F. J., & Verdú‐Jover, A. J. (2008). The effects of transformational leadership on organizational performance through knowledge and innovation. British Journal of Management, 19(4), 299–319. https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.2007.00547.x
Janssen, M., & van der Voort, H. (2020). Agile and adaptive governance in crisis response: Lessons from the COVID-19 pandemic. International Journal of Information Management, 55(June), 102180. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2020.102180
Kuckertz, A., Brändle, L., Gaudig, A., Hinderer, S., Reyes, C. A. M., Prochotta, A., Steinbrink, K. M., & Berger, E. S. C. (2020). Startups in times of crisis–A rapid response to the COVID-19 pandemic. Journal of Business Venturing Insights, 13, e00169. https://doi.org/10.1016/j.jbvi.2020.e00169
Lacroix, K. M. (2015). Arizona Water Management Along the Adaptive Cycle : What can the ebb of water governance teach us about future flows ? April.
Liguori, E. W., & Pittz, T. G. (2020). Strategies for small business: Surviving and thriving in the era of COVID-19. Journal of the International Council for Small Business, 1(2), 106–110. https://doi.org/10.1080/26437015.2020.1779538
Liu, E., & Sukmariningsih, R. M. (2021). Membangun Model Basis Penggunaan Teknologi Digital Bagi Umkm Dalam Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Ius Constituendum, 6(1), 213. https://doi.org/10.26623/jic.v6i1.3191
Madu, B. C. (2012). Organization culture as driver of competitive advantage. Journal of Academic and Business Ethics, 5, 1.
Marlinah, L. (2020). Peluang dan Tantangan UMKM Dalam Upaya Memperkuat Perekonomian Nasional. In Jurnal Ekonomi (Vol. 22, Issue 2).
McGinnis, M. D., & Ostrom, E. (2011). Public Administration and the Disciplines Refl ections on Vincent Ostrom, Public Administration, and Polycentricity 1. Public Administration Review, 72(1), 15–25. https://doi.org/10.111/j.1540-6210.2011.02488.x.Refl
Mopangga, H. (2015). Studi Kasus Pengembangan Wirausaha Berbasis Teknologi (Technopreneurship) di Provinsi Gorontalo. TRIKONOMIKA, 14(1), 13. https://doi.org/10.23969/trikonomika.v14i1.587
Muthaher, O., & Assegaf, M. (2014). Model Pengembangan Inovasi Teknologi Dan Kelembagaan Kemitraan Rantai Pasok Guna Meningkatkan Daya Saing UKM. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 15(1), 62–73. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.30659/ekobis.15.1.62-73
Nasution, M. I., Prayogi, M. A., & Nasution, S. M. A. (2017). Pembinaan Pengelolaan Manajemen Usaha Dan E-Marketing Pada Pelaku Usaha Industri Mikro Pengrajin Sepatu Di Kecamatan Medan Denai. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 23(2), 292. https://doi.org/10.24114/jpkm.v23i2.7028
OECD. (2020). Covid-19: SME Policy Responses. Tackling Coronavirus (COVID-19): Contributing to a Global Effort, March, 1–55.
Panjaitan, F. A. B. K., Sayyid, M., Maqsudi, A., & Andjarwati, T. (2021). The Impact of the COVID-19 Pandemic on the Batik Industry: An Empirical Study in Indonesia. The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 8(5), 923–930. https://doi.org/https://doi.org/10.13106/jafeb.2021.vol8.no5.0923
Reivich, K., & Shatté, A. (2002). The resilience factor: 7 essential skills for overcoming life’s inevitable obstacles. Broadway books.
Rosin, A. F., Proksch, D., Stubner, S., & Pinkwart, A. (2020). Digital new ventures: Assessing the benefits of digitalization in entrepreneurship. Journal of Small Business Strategy, 30(2), 59–71.
Ulya, H. N. (2020). Alternatif Strategi Penanganan Dampak Ekonomi Covid-19 Pemerintah Daerah Jawa Timur Pada Kawasan Agropolitan. El-Barka: Journal of Islamic Economics and Business, 3(1). https://doi.org/10.21154/elbarka.v3i1.2018
Yuliani, N., & Novita, D. (2022). Pemanfaatan Google Bisnisku Sebagai Upaya Meningkatkan Rangking Bisnis Lokal (Studi Kasus: UMKM Gresik, Jawa Timur). Jurnal IKRAITH-ABDIMAS, 1(5), 146–157.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Dina Suryawati, Selfi Budi Helpiastuti, Alfareza Firdaus, Suji
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with the Jurnal Ilmu Sosial dan Humaniora agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal the right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License (CC BY-SA 4.0) that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work. (See The Effect of Open Access)
.png)
.png)
