Digital Marketing Strategy in Tourist Objects of Lerep Village, Ungaran, Semarang District
DOI:
https://doi.org/10.23887/jmpp.v6i2.70037Keywords:
Marketing Strategy, Digital, Tourist AttractionsAbstract
The tourism industry in Semarang and authorities outside Semarang to advance
the tourism industry villages by posting photos or recordings through onlinebased media. This post has a fairly large reach consisting of a wider area both
inside and outside Semarang, progress through web-based media such as
Facebook and Instagram, making the exchange of advertisements in the
computerized era lead to a focus on the general public. As well as making the
travel industry village develop as a whole, establishing POKDARWIS, advancing
the travel industry through web-based media, building good relationships with
supporting media, both print media, electronic media and online media.
References
Afthoni, R., & Nugrahani, R. (2020). Arty : Jurnal Seni Rupa Redesign Of Desa Wisata Lerep ’ S Visual Identity And Its Application On Promotional Media As An Effort To Build Destination Branding. Jurnal Arty, 9(1), 53–62.
Anisa Puput Rahmawati. (2019). Perancangan Visual Branding Desa Wisata Nyatnyono Kecamatan Ungaran Barat Kabupaten Semarang Proyek [Universitas Negeri Semarang]. In Http://Lib.Unnes.Ac.Id/ (Vol. 8, Issue 5). Http://Lib.Unnes.Ac.Id/34881/1/2411412075_Optimized.Pdf
Arsip Universitas Gadjah Mada. (2015). Pemanfaatan Teknologi Informasi Dalam Manajemen Persuratan Di Kantor Wilayah Kementrian Agama Diy. Https://Arsip.Ugm.Ac.Id/.
Astuti, K., Nurhaeni, I. D. A., & Rahmanto, A. N. (2020). Pengembangan Desa Wisata Di Kawasan Agrowisata: Perspektif Teori Strukturasi. Jurnal Master Pariwisata (Jumpa), 7, 168. Https://Doi.Org/10.24843/Jumpa.2020.V07.I01.P08
Azara, R. (2020). Buku Ajar Manajemen Operasional Dan Implementasi Dalam Industri. In Buku Ajar Manajemen Operasional Dan Implementasi Dalam Industri. Https://Doi.Org/10.21070/2020/978-623-6833-48-3
Baharuddi, J. D. A. A. (2020). Pengantar Teknologi Informasi (Tim Editor Rgp (Ed.); Cetakan Ke). Pt Raja Grafindo Persada. Http://Lib.Unnes.Ac.Id/34881/1/2411412075_Optimized.Pdf
Heryati, Y. (2019). Potensi Pengembangan Obyek Wisata Pantai Tapandullu Di Kabupaten Mamuju. Growth Jurnal Ilmiah Ekonomi Pembangunan, 1(1), 5674. Https://Stiemmamuju.E-Journal.Id/Gjiep/Article/View/10
Kemenparekraf/Baparekraf Ri. (2021). Tren Pariwisata Indonesia Di Tengah Pandemi. Https://Kemenparekraf.Go.Id/. Https://Kemenparekraf.Go.Id/Ragam-Pariwisata/Tren-Pariwisata-Indonesia-Di-Tengah-Pandemi
Kementerian Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif. (2020). Rencana Strategis Kementrian Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif/Badan Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif 2020-2024. Kemenparekraf, 1136.
Muslikah, & Sigit, H. (2013). Perkembangan Individu. Hakikat Perkembangan, November, 4.
Nisa. (2021, October 12). Mengenal Pay Per Click (Ppc) Dan Cara Membuatnya. Inmarketing.Id. Https://Inmarketing.Id/Pay-Per-Click-Adalah.Html
Nurul Hamida: Subandi: Pandiya: Tribekti. (2018). Peningkatan Kompetensi Kemampuan Memandu Wisata Kelompok Sadar Wisata Desa Lerep, Ungaran. Seminar Nasional Hasil Penelitian Dan Pengabdian Masyarakat, 1, 506517.
Rahim, F. (2012). Buku Pedoman Kelompok Sadar Wisata Di Destinasi Pariwisata. 56.
Riwayat, F. (2021). Pengelolaan Potensi Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Di Desa Mataiwoi Kec. Ngapa Kab. Kolaka Utara (Vol. 1). Universitas Muhammadiyah Makassar.
Salmiah, Fajrillah, Acai Sudirman, Muhammad Noor Hasan Siregar, Janner Simarmata, Abdul Rahman Suleman, Lenny Menara Saragih, Abdurrozzaq Hasibuan, Andriasan Sudarso, Ahmad Fauzul Hakim Hasibuan, J. (2020). Online Marketing. In A. Rikk (Ed.), Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951952. (Cetakan 1, Vol. 13, Issue April). Yayasan Kita Menulis. Https://Repository.Usu.Ac.Id/Bitstream/Handle/123456789/2627/Fulltext.Pdf?Sequence=4&Isallowed=Y
Sari, D. I. (2020). Pemberdayaan Masyarakat Desa Lerep Kecamatan Ungaran Barat Kabupaten Semarang Melalui Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Gerbang Lentera. /Ejournal3.Undip.Ac.Id.
Sari, N. R., Rahayu, P., & Rini, E. F. (2021). Potensi Dan Masalah Desa Wisata Batik: Studi Kasus Desa Girilayu, Kabupaten Karanganyar. Desa-Kota, 3(1), 77. Https://Doi.Org/10.20961/Desa-Kota.V3i1.34437.77-91
Setya, M. V. (2017). Strategi Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata Kota Semarang Dalam Upaya Mengembangkan Pariwisata Kota Semarang. Journal Of Politics And Government Studies, 6, 410401.
Sihombing, L. N. (2018). Kontribusi Sektor Wisata Taman Wisata Iman Dalam Meningkatkan Sosial Ekonomi Keluarga Pedagang Pakaian Dan Aksesori Di Sitinjo Kecamatan Sitinjo Kabupaten Dairi [Universitar Sumatera Utara]. In Https://Repositori.Usu.Ac.Id/. Https://Repositori.Usu.Ac.Id/Bitstream/Handle/123456789/10554/140902127.Pdf?Sequence=1&Isallowed=Y
Suryadi Rachman. (2020). Profil Lokasi Penelitian. 29-45.
Susanawati, N., & Pristiria, R. A. (2019). Pengembangan Desa Wisata Berbasis Masyarakat Di Desa Lerep , Kecamatan Ungaran Abstrak. 01, 119138.
Syaiful, A. (2020). Kabupaten Semarang Terhadap Perekonomian.
Tourism Developement International. (2020). Analisis Permintaan Dan Peluang Untuk Pengembangan Wilayah Tujuan Wisata (B. Kementerian Pupr, Bappenas (Ed.); Edisi 31 M).
Ungaranbarat.Semarangkab.Go.Id. (2021). Geografis. Https://Ungaranbarat.Semarangkab.Go.Id/Geografis/.
Utami, R. N. (2020). Pemberdayaan Masyarakat Melalui Kelompok Sadar Wisata Di Desa Wisata Kandri, Kecamatan Gunungpati, Kota Semarang. In Http://Lib.Unnes.Ac.Id/ (Vol. 4, Issue 1). Universitas Negeri Semarang.
Warmayana, I. G. A. K. (2018). Pemanfaatan Digital Marketing Dalam Promosi Pariwisata Pada Era Industri 4.0. Pariwisata Budaya: Jurnal Ilmiah Agama Dan Budaya, 3(2), 81. Https://Doi.Org/10.25078/Pba.V3i2.649
Widyastuti, S. (2017). Manajemen Komunikasi Pemasaran Terpadu. In I. Hadi (Ed.), Feb-Up Press (Vol. 3, Issue 2). Feb-Up Press Srengseng. Https://Doi.Org/10.1300/J054v03n02_03
Wijayanti, E., Rachmawati, J. A., Rahmawati, T., & Saadah, I. N. (2020). Pendampingan Masyarakat Dalam Pengelolaan Kopi Robusta Di Indrokilo. Dimas: Jurnal Pemikiran Agama Untuk Pemberdayaan, 20(2), 145. Https://Doi.Org/10.21580/Dms.2020.202.6400
